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Scrum ou Kanban ? Lequel choisir ?

Actuellement, chez Initiative Québec, on travaille (ou plutôt, soyons francs : on essaie de travailler) en Scrum, avec un tableau Kanban de sprint qui permet de visualiser l’avancement des tâches. Scrum a l’avantage notable de bien rythmer le cycle de développement avec des itérations et de bien cadrer les activités de l’équipe avec des « cérémonies », répétées à chaque sprint. Autre avantage : la méthode Scrum est explicite sur beaucoup d’aspects nécessaires pour atteindre une certaine agilité.

Pour la plupart des autres initiatives (Québec local, Québec Web), ça ressemble plutôt à du Kanban (approche en flux continu, plus légère et flexible). Avec des équipes de 1,66 personnes en moyenne, pratiquer le Scrum serait de toute façon superflu !

Mais ni l’une ni l’autre approche n’est une garantie de succès. Qu’est-ce que ça prend pour qu’une équipe soit réellement « agile » — quel que soit le « cadre de travail » utilisé par l’équipe ? Cette vidéo identifie plusieurs problématiques qu’on rencontre dans nos équipes. Les reconnaissez-vous ? 🤔

https://www.youtube.com/watch?v=6RVSM5faiPc