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Document de veille stratégique à partir d’un article original d’Ethan Mollick

« L’avantage va à ceux qui savent ce à quoi ressemble un bon résultat — et peuvent l’expliquer suffisamment clairement pour qu’une IA puisse le livrer. »
Le travail avec des agents IA n’est pas un problème technique. C’est un problème de délégation. Et la délégation est une compétence managériale classique.

Mollick y documente une expérience : des étudiant·es MBA ont produit en quatre jours des prototypes de startup fonctionnels (marketplace de billets, outil de prédiction de glycémie, outil de résilience des revenus PME) — résultats habituellement atteints en un semestre. Leur avantage n’était pas technique : c’est leur formation managériale qui s’est révélée être la compétence centrale du travail agentique.

Consulter le document complet : https://nuee.cc/apps/collectives/p/eLLTXWQRcT7X7xK/Aerospatiale-26/IA-Mollick-La-gestion-comme-superpouvoir-IA-981562

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